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Modélisation avec BMM
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Cliquez sur l'icône 'Perspective' (coin supérieur droit de l'écran) et sélectionnez ' Modélisation Métier > Métier Motivation'; l' Assistant de Modèle ( Page Démarrage 'Créer à partir de Motif ') s'affiche.
Sélectionnez soit :
- Un des Motifs pour ajouter un modèle gabarit BMM au Paquetage sélectionné, ou
- L'onglet 'Add Diagramme ' et sélectionnez 'BMM > BMM Diagramme ' pour ajouter un diagramme Métier Motivation Modèle vide au Paquetage sélectionné ; la page 'BMM' s'affiche dans la boîte à outils Diagramme
Métier Motivation Modèle Éléments
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Politique Métier |
Une Politique Métier est une Directive non directement exécutoire dont le but est de gouverner ou de guider l'entreprise. Les politiques Métier constituent la base des Règles Métier . Les Politiques Métier régissent également Métier Processus . |
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Processus Métier |
Métier Processus réalise des Pistes d' Action ; ils fournissent des détails sur les activités, ainsi que le séquencement, le contrôle et la synchronisation qui permettent à l'entreprise d'entreprendre ses plans d' Action . Métier Processus est guidé par les Règles Métier qui fournissent la base des décisions qui doivent être prises au sein de Métier Processus . |
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Règle Métier |
Une Métier de métier est une directive destinée à régir, guider ou influencer le comportement des entreprises, à support de la politique de Métier qui a été formulée en réponse à une opportunité, une menace, une force ou une faiblesse. Il s'agit d'une directive unique qui ne nécessite pas d'interprétation supplémentaire pour entreprendre des stratégies ou des tactiques. Souvent, une Métier Rule est dérivée d'une Métier Policy et guide un Métier Processus . |
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Plan d' Action |
Les pistes d' Action sont ce que l'entreprise a décidé de faire. Un plan d' Action est plus qu'une simple ressource, compétence ou compétence à laquelle l'entreprise peut faire appel. C'est une façon de configurer certains aspects de l'entreprise (choses, processus, lieux, personnes, temps) pour canaliser les efforts vers les résultats souhaités - le résultat d'une décision de l'entreprise sur la meilleure façon d'utiliser ses ressources, ses compétences et ses compétences. . |
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Directif |
Les directives sont classées dans les catégories Métier Policies et Règles Métier . Les politiques Métier ne sont pas directement praticables alors que les Règles Métier le sont et elles doivent être définies comme telles et gérées dans un souci de cohérence et d'exhaustivité. Les Règles Métier sont dérivées des Métier Policies |
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Influenceur |
Un influenceur est quelque chose qui peut provoquer des changements qui affectent l'entreprise dans l'utilisation de ses moyens ou la réalisation de ses fins. Alternativement, cela pourrait confirmer qu'il n'y a pas de changements là où des changements auraient pu être attendus. Les influenceurs peuvent être internes (de l'intérieur de l'entreprise) ou externes (de l'extérieur de l' bordure ). |
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Organisation d'influence |
Une organisation influente est une organisation externe à l'entreprise modélisée dans un BMM d'entreprise donné et qui influence cette entreprise. Une organisation influente est la source des influenceurs. |
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Moyens |
Un moyen est un "dispositif, une capacité, un régime, une technique, une restriction, une agence, un instrument ou une méthode qui peut être invoqué, activé ou appliqué pour atteindre les fins". Il n'inclut pas les tâches (processus métier et workflow) nécessaires à son exploitation, ni la responsabilité de ces tâches. Généralement, les moyens sont organisés en mission, en cours d' Action et en directives. |
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Mission |
Une mission indique l'activité opérationnelle en cours de l'entreprise et décrit ce que l'entreprise fait ou fera au jour le jour. Une Mission rend une Vision opérationnelle en articulant l'activité en cours qui fait de la Vision une réalité. Une Mission est planifiée au moyen de Stratégies. |
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Unité d'organisation |
Une unité d'organisation est généralement la base pour définir les limites de l'entreprise modélisée. La décomposition des politiques de Métier , des plans d' Action et des résultats souhaités et l'attribution des responsabilités au sein de l'entreprise sont généralement cohérentes et souvent guidées par la définition des unités au sein de la structure organisationnelle. |
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Régulation |
Un ordre prescrit par une autorité telle qu'un organisme gouvernemental ou la direction d'une entreprise. |
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Stratégie |
Une stratégie est une composante du plan de la mission et représente le plan d' Action essentiel pour atteindre les fins (les objectifs en particulier) et canalise généralement les efforts vers ces objectifs. Une stratégie est plus qu'une simple ressource, compétence ou compétence à laquelle l'entreprise peut faire appel ; au contraire, une stratégie est acceptée par l'entreprise comme la bonne approche pour atteindre ses objectifs, compte tenu des contraintes et des risques environnementaux. |
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Tactique |
Une tactique est un plan d' Action qui représente une partie du détail des stratégies et est censé mettre en œuvre une stratégie. |
Métier Motivation Modèle Connecteurs
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Agit comme |
La directive agit comme un règlement |
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Affecte la réalisation de |
L'évaluation affecte la réalisation d' une fin |
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Affecte l'emploi de |
Une évaluation affecte l'emploi des moyens |
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Amplifie |
Un objectif amplifie une vision |
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Catégorise |
La catégorie d'influenceur plus large catégorise un influenceur plus spécifique |
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Canalise les efforts vers |
Le plan d' Action canalise les efforts vers le résultat souhaité |
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Réclamations |
Un passif revendique une ressource |
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Définit |
Une unité d'organisation définit une fin |
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Livre |
Un Processus Métier Délivre une Offre |
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Déploie |
Un plan d' Action déploie un atout |
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Détermine |
La stratégie détermine une unité d'organisation |
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Décharges |
Un plan d' Action décharge une responsabilité |
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Niveau d'application des effets de |
Un niveau d'application des effets tactiques d' une règle de Métier |
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Active |
L'activation du plan d' Action active le plan d' Action activé |
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Établit |
Une unité d'organisation établit un moyen |
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Gouverne |
Une Politique Métier régit un Processus Métier |
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Régit l'utilisation de |
Une directive régit l'utilisation d' un actif |
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Guides |
Une Métier de métier guide un Processus Métier |
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Identifie |
Une évaluation identifie un impact potentiel |
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Met en oeuvre |
Une tactique met en œuvre une stratégie |
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Comprend |
Une Politique Métier élargie Comprend une Politique Métier plus spécifique |
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Est formulé sur la base de |
Un plan d' Action est formulé sur la base d'une directive |
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Est le jugement de |
Une évaluation est un jugement d' un influenceur |
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Est responsable de |
Une unité d'organisation est responsable d'un actif |
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est la source de |
Une organisation influente est la source d' un influenceur |
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Fait du |
Une unité organisationnelle fait une évaluation |
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Rend opérationnel |
Une mission rend opérationnelle une vision |
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Gère |
Un Processus Métier Gère un Actif |
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Fournit |
Une immobilisation fournit une ressource |
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Fournit une impulsion pour |
Un impact potentiel donne une impulsion à une directive |
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Quantifie |
Un objectif quantifie un but |
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Réalise |
Un Processus Métier Concrétise une Ligne de Action |
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Reconnaît |
Une unité organisationnelle reconnaît un influenceur |
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A besoin |
Une offre nécessite une ressource |
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Prend en charge la réalisation de |
Une directive soutient la réalisation d' un résultat souhaité |
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Les usages |
Une évaluation d' utilisation utilise une évaluation utilisée |
Modélisation avec le Métier Motivation Modèle
Développer des modèles à partir du Métier Motivation Modèle n'est pas difficile ; il existe de nombreux types d'éléments et de connecteurs, offrant une plate-forme large et polyvalente à partir de laquelle créer des diagrammes et des modèles. Les éléments Métier Motivation Modèle sont de structure simple, composés principalement du nom ou de l' ID et du texte, ce qui facilite la construction rapide d'une structure.
Facilité |
La description |
Voir également |
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BMM dans Enterprise Architect |
Vous pouvez développer rapidement et facilement des diagrammes Métier Motivation Modèle dans Enterprise Architect . Les facilités BMM sont fournies sous la forme de :
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Le lien rapide Menu contextuel de la boîte à outils Ajouter de nouveaux Diagrammes |